Projets informatique télécom
Votre projet informatique télécom a besoin d’un chef ?
Je me charge de piloter l’équipe dans l’état d’avancement du projet en traduisant en solutions vos besoins.
Je contribue à la rédaction du cahier des charges détaillé, évalue les compétences et les besoins nécessaires à sa réalisation, et estime précisément la répartition du budget et le temps de travail demandé pour chaque étape.
Je sers également d’interface entre les différents acteurs (ingénieurs, techniciens, etc.).
Bientôt 20 ans déjà…
En 2004, PERGET a conçu et développé l’application de gestion et suivi projets FEEDBACK, utilisée par la Direction de Contrôle Projets (DCP) du groupe ComputaCenter France.
FEEDBACK SUR YOUTUBEAugmentez les chances de réussite de votre projet IT
Comprendre les objectifs et les motivations individuelles, reformuler le contexte de vos besoins, établir une relation de confiance, identifier les solutions disponibles ou à développer, faire gagner du temps en répondant aux appels d’offres, valider les spécifications et implémentations techniques, fournir une expertise et une expérience en matière de gestion de projet, et évaluer les résultats afin d’assurer le succès…
IDENTIFICATION DES BESOINS
Recueillir les attentes du client, poser des questions pour mieux comprendre ses besoins explicites et implicites. La gestion de projet informatique implique la planification et la mise en œuvre d’un projet en équipe, avec différents rôles pour chaque partie prenante. L’expression des besoins est le processus permettant de définir les besoins, attentes et exigences des parties prenantes dans le projet.
COORDINATION
Coordonner les plannings, les ressources, les équipements et les informations associés au projet, faire office de liaison avec le client pour identifier et définir les exigences, la portée et les objectifs, diviser le projet en actions faisables et mettre en œuvre une bonne coordination pour réussir le projet.
PILOTAGE
Maîtriser le déroulement du projet pour obtenir les résultats attendus.
Ceci comprend le suivi de l’avancement du projet, en quantité et en qualité, ainsi que l’analyse et le traitement des écarts avec ce qui était prévu.
Les clés pour piloter un projet informatique incluent la préparation et la planification, le développement, la réalisation et la mise en oeuvre, le contrôle et la vérification, ainsi que l’action, l’ajustement et la réaction.
SUIVI
Surveiller les mesures liées au projet, identifier les problèmes potentiels et prendre les mesures correctives nécessaires pour s’assurer que le projet respecte la portée, le budget et les délais fixés. Planifier et mette en œuvre le projet en équipe, et superviser l’implémentation, gérer le matériel et les logiciels. Rassembler les différentes parties prenantes ayant différents rôles (décision, suivi, expression des besoins, assistance et réalisation du projet). Collecter et analyser les données au fil du temps pour mesurer le progrès.